Zahájení a realizace webového projektu
Strukturovaný přístup k tvorbě webových projektů s důrazem na strategii, plánování a měřitelné výsledky. Od první konzultace po úspěšné spuštění a kontinuální zlepšování.
Proč strukturovaný přístup?
Profesionální řízení projektu zajišťuje úspěšnou realizaci v termínu a rozpočtu
Strukturovaný přístup
Jasně definovaný proces s konkrétními kroky a výstupy v každé fázi projektu.
Měřitelné výsledky
SMART cíle a KPI metriky pro sledování úspěšnosti projektu.
Transparentní komunikace
Pravidelné reporty, statusové schůzky a otevřená komunikace s týmem.
Kontinuální zlepšování
Neustálé vylepšování produktu na základě dat a zpětné vazby od uživatelů.
Fáze životního cyklu projektu
Každý projekt prochází čtyři hlavními fázemi s konkrétními kroky a výstupy
Akceptační kritéria projektu
Jasně definovaná kritéria pro předání a akceptaci dokončeného díla
- Všechny dohodnuté stránky jsou vytvořeny a plně funkční
- Kontaktní formulář správně odesílá zprávy a obsahuje spam ochranu
- Responsivní design funguje na všech zařízeních (desktop, tablet, mobil)
- CMS je plně funkční, konfigurovatelný a intuitivní
- Google PageSpeed Insights skóre minimálně 85/100
- Doba načtení hlavní stránky maximálně 3 sekundy
- Web optimalizován pro SEO (meta tagy, strukturovaná data, sitemap)
- Web je bez kritických chyb a testován ve všech moderních prohlížečích
- Design odpovídá schváleným mockupům a wireframům
- Uživatelská dokumentace pro správu CMS
- Technická dokumentace pro budoucí údržbu
Celkové náklady vlastnictví (TCO)
Transparentní přehled všech nákladů spojených s vlastnictvím webového řešení
Co je TCO?
Total Cost of Ownership (TCO) zahrnuje všechny náklady spojené s vlastnictvím řešení po celou jeho životnost, nejen počáteční pořizovací cenu. Pro profesionální plánování je klíčové znát všechny náklady dopředu.
Důležité upozornění
Údržba a rozvoj může po několika letech přesáhnout původní pořizovací náklady. Proto je důležité plánovat dlouhodobě a vybírat řešení, která jsou snadno udržovatelná a škálovatelná.
Vyžádat TCO kalkulačkuŘízení změn (Change Management)
Proces pro transparentní řešení změn rozsahu projektu během realizace
Proč je Change Management důležitý?
Změny v rozsahu projektu jsou normální součástí vývoje. Mohou vzniknout z nových požadavků, změn na trhu nebo zpřesnění původních představ. Change Management zajišťuje, že obě strany rozumí dopadu změn na čas, náklady a kvalitu.
Dopad na čas
Prodloužení termínu o počet dní nutných pro implementaci
Dopad na náklady
Dodatečné náklady dle hodinové sazby nebo paušálu
Dopad na rozsah
Možné odložení jiných funkcionalit
Zahrnuty v původní ceně projektu bez dalších poplatků.
Příklady:
- • Změna barev nebo typografie
- • Úprava textů a copywritingu
- • Drobné layoutové úpravy
Vyžadují formální Change Request a posouzení dopadu.
Příklady:
- • Přidání nové podstránky
- • Změna funkcionalit
- • Redesign části webu
Vyžadují novou smlouvu nebo dodatek ke smlouvě.
Příklady:
- • Změna technologie
- • Přidání e-shopu
- • Kompletní redesign
Proces Change Request
Požadavek
Klient podává písemný požadavek na změnu
Analýza
Posouzení dopadu na čas, náklady a rozsah
Schválení
Klient schvaluje nebo zamítá dopad změny
Implementace
Realizace schválené změny
Ochrana důvěrných informací
Pro projekty s citlivými obchodními informacemi nebo inovativními řešeními doporučujeme před konzultací podepsat NDA (Dohodu o mlčenlivosti). Vaše informace budou chráněny po celou dobu spolupráce i po jejím ukončení.
Více o NDAPřipraveni zahájit váš projekt?
Domluvme si nezávaznou konzultaci a probereme váš projekt. Připravíme strukturovaný plán s jasným harmonogramem a rozpočtem.